中國(guó)廉價(jià)的稀缺資源是什么？
文章原載：杭州房屋維修 文章出處：http://www.zyxhxx.com/ 文章版權(quán)：如需轉(zhuǎn)載本文,請(qǐng)以鏈接的形式注明原載以及出處,謝謝！
一九九二年,藍(lán)色巨人ibm陷入泥潭,創(chuàng)造了次貸風(fēng)暴前商業(yè)史上大的年度虧損——虧損額高達(dá)五零億美元.郭士納接下這個(gè)爛攤子,他上任伊始所做的兩件事被爭(zhēng)議1時(shí)：1邊裁員四.五萬(wàn)人,1邊卻花費(fèi)千萬(wàn)美元聘請(qǐng)專(zhuān)家在六零天內(nèi)提交咨詢(xún)報(bào)告,進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)細(xì)分、品牌管理、消費(fèi)者偏好分析、銷(xiāo)售渠道和廣告系統(tǒng)整合等1系列策略建議.結(jié)果眾所皆知,郭士納創(chuàng)造了會(huì)跳舞的的大象的商業(yè)奇跡,ibm借助外腦的那次咨詢(xún)分析被認(rèn)為至關(guān)重要.事實(shí)上,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,都需要智慧與知識(shí)的支持,僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的腦袋常有捉襟見(jiàn)肘之感.這1點(diǎn),是企業(yè)家們共同的煩惱.世人評(píng)說(shuō)中國(guó)的崛起,總會(huì)把“人口紅利”、“勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)”作為關(guān)健要素之1,而說(shuō)到勞動(dòng)力,腦海里立即浮現(xiàn)工廠流水線上民工的身影,仿佛這是我們廉價(jià)的資源,其實(shí)真正廉價(jià)的中國(guó)資源不是肢體勞動(dòng)力,而是智慧生產(chǎn)力.長(zhǎng)3角珠3角地區(qū)的普通工人工資薪酬的確只有發(fā)達(dá)國(guó)家工人的一/二零—一/三零,但同時(shí),我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率是發(fā)達(dá)國(guó)家的一/三零,而單位gdp能耗是發(fā)達(dá)國(guó)家的八到一零倍——今天的廉價(jià)資源在相當(dāng)程度上是以透支將來(lái)作為代價(jià).相形之下,以知識(shí)與創(chuàng)意為基礎(chǔ)的中國(guó)智慧生產(chǎn)力日益具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,而價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際同行——國(guó)外咨詢(xún)公司1個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用可以抵得上國(guó)內(nèi)頂尖公司的1年的營(yíng)業(yè)額.中國(guó)有句老話,1分價(jià)錢(qián)1分貨.但這句話用在智慧資源上并不盡然,尤其在高速發(fā)展變化的當(dāng)代中國(guó)這個(gè)特殊的歷史階段與地理空間,已經(jīng)有太多的案例證明本土企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì).這種優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)為對(duì)國(guó)情的了解,對(duì)中國(guó)社會(huì)的切身體會(huì),對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的洞察.今天的中國(guó)企業(yè)家,是否善用智慧資源已經(jīng)成為1項(xiàng)重要素養(yǎng).當(dāng)人流、財(cái)流、居民搬家、信息流日益趨同時(shí),智慧流的掌控力與發(fā)掘運(yùn)用能力將成為企業(yè)制勝的法寶——強(qiáng)悍自信如郭士納者,在巨額虧空的爛賬面前,為什么要先用千萬(wàn)美金換來(lái)1紙報(bào)告？今天全世界的利益集團(tuán),身邊背后哪1個(gè)沒(méi)有或隱或現(xiàn)的智囊團(tuán)？被當(dāng)代人當(dāng)作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)典來(lái)讀的《3國(guó)演義》,正是對(duì)智慧資源1部爭(zhēng)奪史以及智者謀士們的1次次精彩對(duì)決.劉備3顧茅廬求得臥龍先生,贏來(lái)3分天下有其1；曹孟德“求才令”,“不仁不孝而有治國(guó)用兵之術(shù)亦可用”,遂成霸業(yè)；孫權(quán)舉周郎,用陸遜,得以東吳1統(tǒng).而諸葛亮、龐統(tǒng)、許攸、郭嘉、徐庶等等“民間智慧”1旦得以重用,無(wú)不釋放出改寫(xiě)時(shí)局的巨大能量.就象今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),智慧資源成為寶貴的財(cái)富,無(wú)論是可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、沃爾瑪這樣的跨國(guó)巨無(wú)霸,還是聯(lián)想、蒙牛這樣的中國(guó)驕傲,無(wú)不擁有長(zhǎng)期、廣泛的外腦合作伙伴,并且從中獲得無(wú)數(shù)重大的成果.毫不夸張地說(shuō),不懂得借用外部智慧的企業(yè)很難在漫長(zhǎng)的比賽取勝.接下來(lái)的商戰(zhàn),智慧資源的爭(zhēng)奪會(huì)愈演愈烈,中國(guó)企業(yè)要充分利用尚處在廉價(jià)階段的智慧資源,為我所用,在技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告包裝等多方面充分借助外腦的力量促使企業(yè)躍上新的臺(tái)階.得智源者得天下！