供了他們發(fā)展的空間?所以，真正聰明的領導是用這樣的條件去吸引他想要的員工.即充分的發(fā)展空間、專業(yè)的挑戰(zhàn)性、工作的創(chuàng)造性和各種各樣的機會.而不是刻盤的挽m。
為了讓每一個員工都有事可干.公司必須將自己的總體日標細化，使每一個員工都有明確的工作目標，并以此作為對員工進行考核的標準。目標的制定要特別考慮兩點:一是要考慮員工的興趣.二是要有一定的挑戰(zhàn)性。只有每一個員工都有了自己明確的目標，他和會感白己在公司.是有用的人.?！笆怯斜碱^的“.才愿意在公司長期地干F去，這便是我們許多老總常掛在嘴上的“事業(yè)留人”。
讓員工了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略.使員T.在公司發(fā)展過程中獲得成功。如果公司能夠通過為員T.制定職業(yè)生族規(guī)劃，使員工肴到公司的發(fā)展前暇，看到其白身在公司的希望，他便會全力以赴地投人工作。
對于許多領導而言，對于下屬員工的態(tài)度中總是含有一絲的恐懼，“我的下屬這么能干，他會不會取代我的位置?不行.我要先采取行綿陽保潔公司動.可不能讓他的業(yè)績太閃光“。這種想法對于公司的發(fā)展來講是極其危險的，遏制了員工個人潛力釋放的同時也造成了公司的發(fā)展停滯。如果你的領導是這樣的一個人，我想你也會選擇離開。所以，在公司中衡位一個側鐘工作有效性的尺度之一就是其下屬業(yè)細如何.如果他們得到了很好發(fā)展.就會更容易接受組織中其他任務，白然會增加對公司的忠城他會留下來。
每一個員工的潛力都是一座寶貴的礦截.即使是平凡崗位上的員工。我們經常聽到經理們抱怨下屬員工的潛力已經用盡.其實不烤，我們認為每個員1二的潛力都是W大的，他在于你用什么樣的方式去發(fā)拓。如果員工感覺到了領導對于自己潛力的這種否定.他不選擇離開才怪。因此.要激勵員工對于白身游力的再開發(fā)，引傾他們向若更高的目標不斷前進。
許多崗位要求從業(yè)人員具有一定的資格、教育、聲棍等等，你如果想吸收并留住這些崗位的專業(yè)人員.就要展示對他們的專業(yè)和資格的林to這種瞇重和贊賞會有所回報。承視專業(yè)聲銀.你就會.迫使“一些重要員工轉而尋求那些認同他們職業(yè)特征的R位。樹立員工專業(yè)盧望的方法有:在公司的各項宣傳中標明員工的頭銜:在員T的個人名片中予以充分顯示;鼓勵員工參加各項同業(yè)活動及繼續(xù)教育;為員工專業(yè)知識的使川提供工作舞臺。
任何一項業(yè)務都有孕育，成長、成熟、衰落的生命周期，因此持續(xù)成長的公司必須是這樣一幅景象:一方面是拓展守衛(wèi)核心業(yè)務，間時還要不斷建立新業(yè)務以及創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務。這樣既是公司持續(xù)成長、水續(xù)經背的必然要求，同時又能為公司的那些關鍵人才們PA予新的創(chuàng)業(yè)機會.保證他們持續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情。
從前有一對夫妻在生活中已實現過很多雄心壯志，但還有一個飯賈的目標沒有實現.那就是.他們想游泳到日本。
經過仔細考慮，終于有一夭.他們出發(fā)了。他們一開始不習恨游泳，所以發(fā)現困難他們感覺四肢沉重。在不斷的努力中.他們也是承受了痛苦，特別是滋硫向他們打來的時候很難受。俊慢地.他們的身體習憫游泳r，他們形成了一種不費力和有節(jié)奏的風格。 30--白領升遷圣經-80卡嘉莉肖肖的團隊在做一個祈的研發(fā)方案
他們開始注盤到周圍的海水，注意白天過去的時候，海水如何變幻翻色。消晨水很清滋是藍色的.在某種光照F閃著翡翠的綠色。太陽落山的時候，水是傍晚天地合·的暖色調。他逐漸知道了水中的動物、白天和他們一起游泳的小銀負 VA及掠過他們身邊的黑影。當海浪拍打他們耳朵的時候，他們知道了聲音如何變化。隨著橄風轉成大風，隨后又平靜下來，他們感覺到了天