“愛放.和“恐俱”的情感應同時存在于下屬的頭腦巾。完全的老好人形象和專制的銀君的形象，都不應是成功的Im導者在大眾中樹立的形象?？梢妼τ陬I(lǐng)導者而言，用人必須做到寬嚴相濟。
但馬基雅維w也談到.受到恩惠而產(chǎn)生的愛城感往往是竹時的，不永久的.由于威嚇而產(chǎn)生的恐懼刻往往長久地印存在人們的頭腦中。巾國民間諺語中也有類似的表述。甘口“一朝被蛇咬，十年怕井繩'。再如二戰(zhàn)德國的納悴行，雖然過去已幾十年7.但現(xiàn)在人們提起來仍心有余悸.生怕基行重演。由此不難看出.在有些時候，積威產(chǎn)生的恐俱比恩惠而生的愛故要有效姆多。對子領(lǐng)導用人.也應注愈到這一點。11然對于領(lǐng)導來說同徉還要注息的一點就是腸嚴”一定要把握好尺度，因為“嚴”幸握得不好，往往使人容易想到攀行來，這是領(lǐng)導者不愿意看到的結(jié)果。
在川人過程中.施成與禪后也是一種寬嚴相濟的藝術(shù)處理方法。在工作的任何時候，對任何人都同時使用寬嚴兩種方法并使之運用得當是非常難，甚筆可以說是不現(xiàn)實的，這就產(chǎn)生了另一種恩威寬嚴的結(jié)合方式，那就是施威于前.爾后再進行善后處理。
有經(jīng)駒的領(lǐng)導深知.L下級之間的交沈忌平淡無奇。一陣狂風幕雨過后.天青青水藍藍.石家莊空調(diào)移機。領(lǐng)導適時適度地威嚴于前，有利于下屬嚴格按照要求辦書.從而早日成功;不失時機的苦后處理，義使下屬對傾導重建好感.達到南過天睛的效果。
總之，在用人過程中，寬和嚴都是必不可少的.二者如鳥之雙冀.車之雙軌，缺一不可。當然.至于寬和嚴的合理使用，則要根據(jù)不I司的事具體而定了.并沒有一個統(tǒng)一的格式可遵循。有謙走;不會自負.而只會勇子承認自己的錯誤.
后，信任是由內(nèi)而外產(chǎn)生的。我們首先做到自己值得別人信任。這意味著要認清價值觀.學習新技能來支持這些價值觀，然后行動。這稱之為信任能力。培養(yǎng)信任能力或許是個人、團體和單位組織面臨的大挑戰(zhàn)。信任，通常在工作契約t獲得體現(xiàn)。工作契約往往是領(lǐng)導與員工達成的
種隱性協(xié)議.確定雙方對風險、技能，勞動和報酬權(quán)衡的理解。它還解釋r雙方的相互對待方式。
在以關(guān)系為獲礎(chǔ)的公司中，契約規(guī)定了工作關(guān)系的性質(zhì)、質(zhì)公及真城程度。它是我們相互對待和公司管理經(jīng)ft體制的一種其有約束力的義務。
這種新的契約將讓舟個人獲得自茸和炸重.承認員工來自不同背景.具有不同程度的自牌和不I的技能。員工能全面觸人公司.與公司共同走向成功。這能增強員工的主人翁精神.并使其個人遠價目標與公司的戰(zhàn)略方向高度一致。
這種新的契約不僅是關(guān)于薪酬福利，而幾與關(guān)系和貢獻贊密聯(lián)系。因此，業(yè)績可以通過客戶和同事來評估，也通過自我評價來評估。 石家莊空調(diào)維修壓縮機與吸氣溫度
這種新契約的關(guān)鍵在于取新界定管理層和員工之間建立信任工作關(guān)系的能力。我們所講的這種新的信任程度是要將過去以.我'為中心的公A文化.轉(zhuǎn)變成一種以“我們.為中心的文化。
為了能實現(xiàn)這個目標，應當對契約進行有效管理.以發(fā)揮其效能。每個人都有貴任確保協(xié)議順利達成。當團隊有一個自理結(jié)構(gòu)來確保團隊成員各盡其貴時，效能就取決于團隊所設立的日標。
雖然契約的基本原則是既定的.但隨看員工發(fā)展和成熟.學會了如何以不同的方式工作.契約的應用方法在時刻變化。從這個意義上來說，契約叮

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