評估原材料采購計(jì)劃

        對采購的整體工作過程進(jìn)行評價(jià)是全面檢查采購的工作水平高低的手段，是對工作進(jìn)行反饋，從而總結(jié)成功與不足，從而為下次采購積累經(jīng)驗(yàn)。評估可以由本企業(yè)組織人員進(jìn)行，也可以由企業(yè)外評估機(jī)構(gòu)或其他人員進(jìn)行。原材料評估按照一定評價(jià)細(xì)則對采購方面各方面的工作進(jìn)行檢查打分的過程。采購自我評估模型，與采購的總體工作范圍相對應(yīng)，包括采購準(zhǔn)備、采購管理、采購程序和采購結(jié)果。采購自我模型可以采取打分的方法，由采購經(jīng)理及相關(guān)同事自我檢查，一般每年進(jìn)行一次，根據(jù)自評結(jié)果找出薄弱環(huán)節(jié)制定計(jì)劃予以改進(jìn)。     

        原材料評估通常還可以由采購績效來衡量。采購績效由采購效果和采購效率來衡量。采購效果實(shí)在原材料采購當(dāng)中完成具體指標(biāo)的絕對值。采購效果由三部分組成，以價(jià)格計(jì)算出來采購原料的成本，產(chǎn)品質(zhì)量和采購物流。而采購效率是原材料采購當(dāng)中采購組織單位時(shí)間內(nèi)完成具體指標(biāo)的效率，他是一個(gè)相對數(shù)。采購組織是否高效率，可以通過對采購人員、采購活動(dòng)的管理、采購程序與政策和信息系統(tǒng)的四項(xiàng)具體指標(biāo)來評估。