零部件采購需求計(jì)劃的內(nèi)容
1.準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃
⑴ 接收由開發(fā)部門提交的零部件開發(fā)批量計(jì)劃
通常有兩種情況：一是在目前采購環(huán)境中可以找到的零部件供應(yīng)；二是專用零部件，這種專用零部件是目前采購環(huán)境無法提供的，需要尋找新的供應(yīng)商，或與供應(yīng)者一起研究專用零部件提供或試制的可行性。
⑵ 接收余量需求計(jì)劃
隨著市場需求的增加，采購環(huán)境容量不足以支持零部件需求，或者隨著采購環(huán)境呈下降趨勢，相關(guān)零部件的采購環(huán)境容量在縮小，滿足不了需求。以上兩種情況產(chǎn)生余量需求，從而要求對采購環(huán)境進(jìn)行擴(kuò)容。采購環(huán)境容量的信息可以由認(rèn)證人員和訂單人員提供。
⑶ 熟悉準(zhǔn)備供應(yīng)商群體認(rèn)證環(huán)境信息資料
采購環(huán)境的內(nèi)容包括：認(rèn)證環(huán)境和訂單環(huán)境兩個(gè)部分。有些供應(yīng)商認(rèn)證容量較大，訂單容量較小，有些供應(yīng)商則正好相反。
⑷ 制定認(rèn)證計(jì)劃說明書
也就是準(zhǔn)備好認(rèn)證計(jì)劃所需要的資料，主要內(nèi)容包括：認(rèn)證計(jì)劃說明書（零部件的項(xiàng)目名稱、需求數(shù)量、認(rèn)證周期等），并附有開發(fā)需求計(jì)劃、余量需求計(jì)劃、認(rèn)證環(huán)境資料等。
⑸ 認(rèn)證需求
① 分析開發(fā)批量計(jì)劃。不僅要分析量上的需求，而且要掌握零部件的技術(shù)特征等信息。計(jì)劃人員應(yīng)對開發(fā)零部件需求做詳細(xì)分析，必要時(shí)與開發(fā)人員、認(rèn)證人員一起研究開發(fā)零部件的技術(shù)特征，按照已有的采購環(huán)境及認(rèn)證計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分類。
② 分析并確定生產(chǎn)需求的余量。導(dǎo)致目前采購環(huán)境的訂單容量難以滿足用戶的需求的原因有兩個(gè)：一是市場銷售量的擴(kuò)大；二是采購環(huán)境訂單容量的萎縮。對于因市場需求的原因造成的，可以通過市場及生產(chǎn)需求計(jì)劃得以了解各種零部件的需求量及時(shí)間；對于因供應(yīng)商萎縮原因造成的，可以通過分析現(xiàn)實(shí)采購環(huán)境的總體訂單容量與原訂容量之間差別得到。兩種情況的余量相加即可得到總需求余量。
③ 確定認(rèn)證需求量。根據(jù)開發(fā)批量需求及余量需求的分析結(jié)果，確定認(rèn)證需求。認(rèn)證需求是指通過認(rèn)證手段，獲得具有一定訂單量的采購環(huán)境。
⑹ 計(jì)算認(rèn)證容量
① 分析項(xiàng)目認(rèn)證資料。分析項(xiàng)目認(rèn)證資料是計(jì)劃人員的一項(xiàng)重要事物，需要對相關(guān)零部件項(xiàng)目進(jìn)行深入分析。
② 計(jì)算供應(yīng)商群體總體認(rèn)證容量。采購環(huán)境的總體認(rèn)證容量方法是把采購環(huán)境中所有供應(yīng)商的認(rèn)證容量疊加即可，對有些供應(yīng)商的認(rèn)證容量需要乘以適當(dāng)系數(shù)。
③ 確定社會供應(yīng)群體的可利用認(rèn)證容量。按照零部件項(xiàng)目的認(rèn)證周期，以某一時(shí)間段計(jì)算的供應(yīng)商已承接的認(rèn)證量，供應(yīng)商承認(rèn)認(rèn)證量等于當(dāng)前供應(yīng)商正在履行的認(rèn)證的合同量。
④ 確定總剩余認(rèn)證容量。零部件的認(rèn)證容量等于所有供應(yīng)商群體的剩余認(rèn)證容量的總和。
零部件認(rèn)證容量 = 零部件供應(yīng)商群體總量認(rèn)證容量―承接認(rèn)證量。
⑺ 制定認(rèn)證計(jì)劃
① 對比認(rèn)證需求量與認(rèn)證容量。零部件采購方的認(rèn)證需求與供應(yīng)商對應(yīng)的認(rèn)證容量之間往往會存在差異，若需求小于差異，則無須進(jìn)行綜合平衡，直接按照認(rèn)證需求制訂認(rèn)證計(jì)劃；反之，若供應(yīng)商容量小于認(rèn)證需求量，則進(jìn)行認(rèn)證綜合平衡，對于剩余認(rèn)證需求需要制訂采購環(huán)境之外的認(rèn)證計(jì)劃。
② 綜合平衡。從全局出發(fā)，綜合考慮市場、生產(chǎn)、認(rèn)證容量、零部件生命周期等要素，判斷認(rèn)證需求的可行性，通過調(diào)節(jié)認(rèn)證計(jì)劃盡可能地滿足認(rèn)證需求。
③ 確定認(rèn)證余量認(rèn)證計(jì)劃。如果目前的采購環(huán)境不能滿足零部件的剩余認(rèn)證需求，采購人員應(yīng)對此進(jìn)行分析并提出對策，尋找并確認(rèn)采購環(huán)境之外的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃。
④ 制訂認(rèn)證計(jì)劃。在零部件的認(rèn)證數(shù)量、規(guī)格及認(rèn)證時(shí)間確認(rèn)之后，就要制訂認(rèn)證計(jì)劃。
2 準(zhǔn)備訂單計(jì)劃
⑴ 接收由市場部門提交的要貨計(jì)劃
市場需求是啟動(dòng)生產(chǎn)供應(yīng)程序流動(dòng)的牽引項(xiàng)，要向制訂較為準(zhǔn)確的訂單計(jì)劃，首先必須熟知市場需求計(jì)劃，或者銷售計(jì)劃。市場需求的進(jìn)一步分解便得生產(chǎn)需求計(jì)劃。
⑵ 接收由生產(chǎn)部門提交的生產(chǎn)需求計(jì)劃
生產(chǎn)需求導(dǎo)致對相應(yīng)零部件的需求，零部件的需求時(shí)間由生產(chǎn)計(jì)劃所給出，通常訂單計(jì)劃也按照零部件的需求而制訂，采購計(jì)劃人員需要熟知生產(chǎn)計(jì)劃及工藝常識。
⑶ 熟悉準(zhǔn)備供應(yīng)商群體供應(yīng)信息資料
訂單環(huán)境資料主要包括：訂單零部件的供應(yīng)商信息；修正訂單比例信息；小包裝信息；訂單周期；訂單環(huán)境一般使用信息管理系統(tǒng)管理，訂單人員可從信息系統(tǒng)中查詢了解零部件的采購環(huán)境參數(shù)及描述。擬制訂單計(jì)劃說明書（零部件名稱、需求數(shù)量、到貨日期等）。
⑷ 評估訂單需求
① 分析市場需求。零部件的訂單計(jì)劃除了考慮生產(chǎn)需求外，還要兼顧市場戰(zhàn)略、潛在需求等。另外，對目前的市場要貨計(jì)劃進(jìn)行分析，評估其可信度，并參照以往相關(guān)要貨數(shù)據(jù)，找出問題。
② 分析生產(chǎn)需求。由生產(chǎn)制造的時(shí)間進(jìn)度安排，分析現(xiàn)有庫存零部件數(shù)量是否達(dá)到生產(chǎn)制造的供應(yīng)要求，如若不能，提前下達(dá)訂貨任務(wù)，使零部件供應(yīng)與生產(chǎn)制造的數(shù)量和時(shí)間要求相吻合。
③ 確定訂單需求量。建立在對以上分析結(jié)果的基礎(chǔ)之上，確定零部件的訂單需求。
⑸ 計(jì)算訂單容量
① 分析零部件供應(yīng)資料。在目前已有的采購環(huán)境中，收集并分析零部件供應(yīng)商的信息資料，作為參考依據(jù)。
② 計(jì)算總體訂單容量。在現(xiàn)有采購環(huán)境中，以零部件的供給數(shù)量和時(shí)間為指標(biāo)，對供應(yīng)商的總體訂單容量進(jìn)行考察。
③ 計(jì)算已承接訂單容量。零部件供應(yīng)商在指定時(shí)間內(nèi)的已經(jīng)簽下的訂單量，稱為承接訂單量。
④ 確定總體剩余訂單容量。零部件剩余訂單容量=零部件供應(yīng)商群體總體訂單容量―已承接訂單量。
⑹ 制訂訂單計(jì)劃
① 對比訂單需求量與訂單容量。倘若訂單需求量小于訂單容量，則依據(jù)零部件的需求制訂訂單計(jì)劃；反之，訂單需求量大于訂單容量，則再對剩余零部件需求制訂認(rèn)證計(jì)劃。
② 綜合平衡。綜合考慮市場、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析零部件訂單需求的可行性，必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃，并計(jì)算超出訂單容量的剩余訂單需求。
③ 確定訂單余量認(rèn)證計(jì)劃。對于剩余需求，提交認(rèn)證計(jì)劃制訂者處理，并確認(rèn)能否按照零部件需求規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量交貨。
④ 制訂訂單計(jì)劃。包括下單數(shù)量和下單時(shí)間，以下給出二者的確定方法。
下單數(shù)量：生產(chǎn)需求量―計(jì)劃入庫量―減去現(xiàn)有庫存量+安全庫存量
下單時(shí)間：要求到貨時(shí)間―認(rèn)證周期―下單周期緩沖時(shí)間
